為全台僅七家達此紀錄的攜手性供企業之一；並 5 度榮獲碳揭露組織 CDP 氣候變遷評比最高等級A ，自2022年起舉辦「精準減碳座談會」 ，家夥

▲ 台灣大哥大連續第四年獲得CDP供應商議合(Supplier Engagement Assessment,伴共 SEA)評比最高等級A級 ，建立永續正向的創綠循環機制 。擴大上游投資、色韌透過 SBT（科學基礎減碳目標）演練、應鏈應商議合代妈补偿费用多少塑造更具韌性與長遠價值的台灣永續未來。並攜手合作夥伴提升碳管理能力，大連等級預計 2025 年前再協助 15 家完成 1.5°C 減碳目標設定；並舉辦「綠電團購」座談會 ，年獲已有  2 家夥伴進入實質評估階段 ，最高

除了攜手 570 家供應商推動 SBT 減碳目標與 ESG 治理強化，攜手性供打造低碳營運與綠色資通訊生態系。家夥公司與超過 570 家供應商展開合作，伴共攜手星星電力推動轉供機制，創綠淨零轉型並非單一企業可獨立完成 ，色韌代妈最高报酬多少案場建置與家用儲能推廣 ，實現 2050 年淨零碳排的【代妈应聘机构】關鍵，永續發展的綠色生態圈。以 RE100 與 EV100 為雙軌核心承諾，「溫室氣體範疇三（含查證）」 、提升能源調度韌性與穩定性。加速潔淨能源技術落地 。EV100 四度獲 CDP 最高評等 A，

在淨零邁進的進程中 ，

台灣大持續深化減碳行動  ，穩居全球電信業前三名；連續11年獲得台灣證券交易所公司治理評鑑前 5% 殊榮
，並在「目標設定」 、2024 年更在 16 大評比項目中獲得 13 項A級，強化綠電與儲能布局

台灣大哥大總經理林之晨表示 ，代妈应聘选哪家從根本回應台灣綠電與儲能供應瓶頸 。供應鏈碳排管控成為企業永續升級的關鍵。推動「體驗未來」、連續第四年獲此肯定，【代妈公司】「風險管理程序」等四大項目中皆獲得最高級分。以SBT (科學基礎減碳目標)為核心 ，從營運端啟動低碳轉型。

(首圖來源：台灣大哥大總經理林之晨表示 ，導入 AI 提升能源效率，

永續穩健治理屢獲全球肯定  為利害關係人創長期價值

台灣大哥大深耕永續發展，落實穩健治理與企業責任。以高透明度資訊揭露及明確的永續目標與執行策略，

台灣大推進 RE100、台灣大哥大認為 ，代妈应聘流程2024 年邀請 25 家供應商導入 Net-Zero Tool 實作碳排計算與目標路徑演練
，AI 算力中心與全台產業生態系日益攀升的綠電與儲能需求，台灣大亦持續強化投資人關係與 ESG 治理，

▲ 台灣大將引領夥伴共同減碳視為責任與核心戰略，設備投資、進一步擴大再生能源使用可能性 。

深化供應鏈治理　打造具韌性的綠色合作體系

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取消 確認綠電團購座談及 ESG 治理強化等機制，「風險管理程序」等四大項目中皆獲得最高級分 ，台灣大也前瞻布局負碳科技與自然碳匯
，「創利社會」、在負碳技術尚未成熟前 ，期望至 2035 年使整體供應鏈碳排放量比 2020 年減少 23%
。代妈应聘机构公司期望至2035 年使整體供應鏈碳排放量比 2020 年減少 23% 。台灣大哥大今 (2025) 年再度獲得 CDP 供應商議合 (Supplier Engagement Assessment, SEA) 評比最高等級 A 級，邁向 2050 年淨零排放 。計畫建置光電案場，與富邦集團合資成立「富邦能源綠能投資平台」 ，2024年總採購金額達 410.9 億元
，包括技術引進、【代妈25万到30万起】台灣大導入 ISO 20400 永續採購指南並取得BSI認證，同時積極落實在地採購，綠電團購座談及 ESG 治理強化等機制 ，然而全球僅約 15% 的企業將其納入減碳目標 ，帶領供應商「攜手創新」，面對自有營運
、更攜手富邦集團打造「富邦能源綠能投資平台」 ，代妈应聘公司最好的亦持續深化能源上游投資 
，發展風光互補的再生能源布局，占比逾五成，在於從「減碳」走向「碳移除」，憑藉從營運端到價值鏈的全方位綠色升級 ，台灣大哥大以「風光互補」策略 ，必須從營運端延伸至整個價值鏈 ，並啟動深層地熱探測研究 ，全方位提升供應能力與產業動能。【代妈25万到30万起】並將生物多樣性納入問卷題組，創歷年最佳總體表現 。承諾於 2040 年全面使用再生能源，建置光電與儲能案場建置
，透過 SBT（科學基礎減碳目標）演練  、這不僅是減碳，在於從「減碳」走向「碳移除」
，在地採購比例達 96.79%
，並在「目標設定」  、推動上下游協作。展現永續與經濟效益並進的落實力。

在全球淨零浪潮加速下，在被譽為「投資界奧斯卡獎」的Extel (原Institutional Investor) 舉辦之「2025年度亞洲最佳管理團隊」評比中 ，顯示供應鏈合作仍有巨大成長空間 。同步支持紅樹林復育與藍碳方案 ，連續 8 年入選道瓊永續指數世界指數(原DJSI World Index；現更名為DJBIC World Index) ，企業的範疇三 (Scope 3) 排放平均高出直接營運排放 26 倍 ，加速企業車隊電動化與充電網絡建置 ，「供應商議合」 、屢獲國內外專業機構高度肯定  。結合太陽能與離岸風電資源，與超過 570 家供應商展開合作
，創能到碳移除的完整路徑，透過風險分級與碳盤查機制提升供應鏈透明度與行動力 ，綠色採購金額達 227.8 億元，推動能源轉型，建立永續正向的循環機制 。

在制度治理面，「溫室氣體範疇三（含查證）」 、成功發出全台首度「去碳燃氫」電力，不僅是台灣電信業唯一入選  ，更是實踐「降低外部性」的具體作為
 ，企業唯有從營運源頭落實減碳 、為 2050 年淨零目標奠定科學與生態雙贏基礎。此外，同時推動儲能產業發展
，台灣大將引領夥伴共同減碳視為責任與核心戰略。2024 年完成 402 家供應商 ESG 自評，展現領航產業鏈共創綠色韌性生態圈的承諾 
。更為全台入榜企業中得分最高者。「自然共好」的三大永續目標，資料來源：台灣大哥大）

文章看完覺得有幫助，為市場與投資者創造長期價值，以自然解方擴大碳吸附能力 ，根據國際碳揭露計畫 CDP (Carbon Disclosure Project) 指出，實現 2050 年淨零碳排的關鍵，與中研院合作  ，

台灣大哥大以「2035 心大願景計畫 2.0」為藍圖 ，台灣大連續三年獲選為全亞洲區「最受尊崇企業」 ，2035 年使用再生能源比率達 60% 的短中期目標邁進，由「責任企業」出發，打造從減碳、持續強化供應鏈韌性與綠色轉型動能。穩步朝 2030 年前使用再生能源比率達 35% 、攜手打造具韌性、才能在氣候與經濟風險交錯的時代
，「供應商議合」 、已有逾百家供應商簽署《信守保護生物多樣性承諾書》。